2018年高级人力资源管理师章节新试题：第一章 第一节2

　　二、多项选择题

　　61.企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。ABCD

　　(A)企业战略使命与战略目标的执行情况

　　(B)在战略实施过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况

　　(C)影响战略实施的主要因素及其变化情况

　　(D)各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献

　　(E)可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效

　　62.企业人力资源战略规划各个基本要素的关系是()。ABCDE

　　(A)信念是企业文化的内涵，属于精神范畴

　　(B)远景是企业发展的宏伟蓝图

　　(C)任务是企业所肩负的责任和任务

　　(D)目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位

　　(D)策略是实现战略的具体措施和办法

　　63.企业人力资源管理的职能包括()方面。ABCDE

　　(A)吸引

　　(B)录用

　　(C)保持

　　(D)发展

　　(D)评价和调整

　　64.企业人力资源战略规划由多方面多层次的规划组成。具体可以区分为()。ABCDE

　　(A)人力资源总体战略规划

　　(B)配套的组织发展与变革

　　(C)人力资源管理制度

　　(D)薪酬福利保险与员工激励

　　(E)劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划

　　65.管理角色的四个维度包括()。ABCE

　　(A)管理程序

　　(B)管理对象

　　(C)管理期限

　　(D)管理需求

　　(D)管理性质

　　66.昆恩将企业文化划分为()四种类型。ABCD

　　(A)家庭式企业文化

　　(B)发展式企业文化

　　(C)市场式企业文化

　　(D)官僚式企业文化

　　(E)宽松式企业文化

　　67.人力资源战略规划的企业外部环境包括()。ABDE

　　(A)本行业发展状况与趋势

　　(B)劳动力市场的发展情况

　　(C)劳动力的市场平衡情况

　　(D)国家劳动人事法律规章

　　(E)工会组织健全完善程度

　　68.企业总战略第二层次的竞争战略或经营战略也可使用()来替代。AC

　　(A)竞争策略

　　(B)竞争战术

　　(C)经营策略

　　(D)经营战术

　　(D)竞争和经营策略

　　69.一般系统理论认为。人力资源管理子系统是完全开放性的，并且在组织竞争力的管理模型中。要求是()。CDE

　　(A)替换功能

　　(B)提升组织效能

　　(C)员工的知识技能是“投入”

　　(D)员工的行为是“转换”

　　(E)员工的满意度和绩效是“产出”

　　70.战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括：人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。()ABCDE

　　(A)员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论

　　(B)员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法

　　(C)员工的招聘与选拔运用了心理测量的技术

　　(D)人力资源基础管理技术出自生理学

　　(E)人力资源管理技术出自人体工程学和工业工程学

　　71.人力资源战略。从层次和内容上可区分为()。ABCDE

　　(A)人力资源总体发展战略

　　(B)组织变革与创新战略

　　(C)员工培训开发战略

　　(D)绩效管理策略

　　(E)劳动关系管理策略

　　72.人力资源战略规划的定义：()ABCD

　　(A)它以企业在对其所处的外部环境、内部条件以及各种相关要素进行的系统分析为基础

　　(B)从企业的全局利益和发展目标出发

　　(C)对人力资源的开发利用

　　(D)提高和发展所作出的总体预测决策和安排

　　(E)对人力资源的开展利用

　　73.战略性人力资源管理基本特征的分析包括()。BCD

　　(A)分析研究战略性人力资源管理的区别

　　(B)将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标

　　(C)集当代多种学科、多种理论研究的最新成果于一身

　　(D)人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变

　　(E)管理模式的转变

　　74.企业人力资源管理系统通过()等途径来影响企业精神。BC

　　(A)员工理念

　　(B)物质性的管理活动的作用和影响

　　(C)企业各种有益信息的传递和灌输

　　(D)员工精神

　　(E)员工理想

　　75.企业在关键时刻把握商机和关键性的资源是()。AC

　　(A)核心技术

　　(B)优秀人才

　　(C)顶尖的专门人才

　　(D)先进设备

　　(E)关键技术

　　76.泰罗制的特点包手()。ABCDE

　　(A)中央集权

　　(B)高度分工

　　(C)严格控制

　　(D)依靠工资维持员工积极性

　　(E)依靠奖金维持员工积极性

　　77.人力资源管理策略中，投资策略在绩效考评目标、行为与结果导向、个人与小组导向中的结论包括()。ACD

　　(A)注重长期目标

　　(B)注重中短期目标

　　(C)重视行为与成果

　　(D)以小组为主

　　(E)注重短期目标

　　78.企业文化的最内层包括()。ABCE

　　(A)行为规范

　　(B)价值观念

　　(C)群体意识

　　(D)组织意识

　　(E)员工素质

　　79.工会为了切实保障劳动者的合法权益，将会为劳动者提供的保护权益包括()。ABCDE

　　(A)劳动合同的签订

　　(B)劳动关系的建立和调整

　　(C)工资谈判与集体协商

　　(D)劳动争议的处理

　　(E)职工工资福利和保险

　　80.昆恩划分企业文化的依据是企业的()。ABCD

　　(A)内向性

　　(B)外向性

　　(C)灵活性

　　(D)稳定性

　　(D)无固定性

　　81.建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是()。ABCDE

　　(A)基础工作的健全程度

　　(B)组织系统的完善程度

　　(C)领导观念的更新程度

　　(D)综合管理的创新程度

　　(E)管理活动的精确程度

　　82.人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的()的过程。ABDE

　　(A)指挥

　　(B)监督

　　(C)协助

　　(D)协调

　　(E)控制

　　83.企业战略计划是由()及信息反馈等环节构成的。ABCDE

　　(A)信息采集与分析

　　(B)计划实施与检查

　　(C)计划目标的定位

　　(D)计划决策

　　(E)计划资源的供需平衡

　　84.企业战略所具有一般特点是()。ABCDE

　　(A)目标性

　　(B)全局性

　　(C)计划性

　　(D)长远性

　　(E)纲领性及应变性

　　85.泰勒在科学管理时期提出的()也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。ABCDE

　　(A)构建激励性工资报酬制度

　　(B)实行职能制或直线职能制

　　(C)坚持例外原则

　　(D)进行有效的监督控制

　　(E)劳资双方建立融洽的协作关系

　　86.从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、()等战略构成的。ABCDE

　　(A)市场营销

　　(B)技术开发

　　(C)生产制造

　　(D)供应管理

　　(E)财务管理

　　87.战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括()。ABCD

　　(A)组织性质的转变

　　(B)管理角色的转变

　　(C)管理职能的转变

　　(D)管理模式的转变

　　(E)管理职能的扩展

　　88.欧美企业人事管理实践活动的特点是()。ABDE

　　(A)人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道

　　(B)管理工作的范围不断扩大和深入

　　(C)心理测量与面谈科学方法的运用

　　(D)企业雇主的认知发生了重大变化

　　(E)出现专职的人事管理主管和人事管理部门

　　89.企业使命包括()等具体内容。BCDE

　　(A)企业生存发展条伺

　　(B)企业生存发展的目的

　　(C)企业宗旨

　　(D)管理哲学

　　(E)经营理念

　　90.企业人力资源战略规划的实施包括()。ABCDE

　　(A)认真做到组织落实

　　(B)实现企业内部资源的合理配置

　　(C)建立完善内部战略管理的支持系统

　　(D)有效调动全员的积极因素

　　(E)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用

　　91.一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还要对()等作出全面评析。ABCDE

　　(A)人员招募、甄选、晋升和替换的模式

　　(B)员工个体与组织绩效管理的重点

　　(C)员工薪资、福利与保险制度设计

　　(D)员工教育培训与技能开发的类型

　　(E)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划

　　92.下列属于企业内部环境和条件的是()。ABC

　　(A)企业文化

　　(B)生产技术

　　(C)财务实力

　　(D)人力资源管理制度

　　(E)人力资源战略

　　93.对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是()。ACD

　　(A)它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”

　　(B)它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”

　　(C)它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”

　　(D)它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”

　　(E)它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”

　　94.人力资源战略中企业内在条件包括()。BCDE

　　(A)企业在市场上竞争策略的定位

　　(B)企业竞争策略的定位

　　(C)企业文化建设的情况

　　(D)生产技术条件与设备

　　(E)企业资本与财务实力

　　95.企业战略两个鲜明的特点是()。BD

　　(A)物质性

　　(B)精神性

　　(C)可调性

　　(D)可变性

　　(E)开发性

　　96.企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。ABCD

　　(A)确定评价的内容

　　(B)建立评价衡量标准

　　(C)评估实际绩效

　　(D)根据分析结果采取行动

　　(E)战略规划实施的过程

　　97.企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括()。BCD

　　(A)聘用策略

　　(B)吸引策略

　　(C)参与策略

　　(D)投资策略

　　(E)优选策略

　　98.企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括()。ABCDE

　　(A)全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势

　　(B)揭示企业在未来发展中可能遇到的机会

　　(C)社会环境分析

　　(D)劳动市场的环境分析

　　(E)对劳动力市场功能的分析

　　99.行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括()、生产安全与健康等。ABCDE

　　(A)目标管理、参与管理

　　(B)工作分析与再设计

　　(C)岗位评价与分级

　　(D)薪酬福利制度变革

　　(E)工作条件和劳动环境改善

　　100.企业目标基本要素综合平衡包括()及社会责任。ABCDE

　　(A)获利程度

　　(B)产出能力

　　(C)竞争地位

　　(D)技术水平

　　(E)员工发展

　　101.企业目标体系有()。ABCD

　　(A)长期目标

　　(B)中短期目标

　　(C)总体的全局性战略目标

　　(D)局部的阶段性战役、战术目标

　　(E)分散集中战略战术目标

　　102.从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是()。ABCD

　　(A)为了提高企业核心竞争力

　　(B)增强企业总体竞争优势

　　(C)从企业经营战略出发

　　(D)制订企业总体人力资源战略规划

　　(E)保证企业总体发展战略的重要性

　　103.泰勒的科学管理理论正确提法是()。ABCD

　　(A)作业操作的合理化

　　(B)工作程序的科学化

　　(C)制定工作标准和时间定额

　　(D)实行有差别的计件工资

　　(E)加强研究劳动效率问题

　　104.企业劳动力的补充来源是()。BE

　　(A)外部劳动力供给量

　　(B)外部劳动力市场

　　(C)外部劳动力供给水平

　　(D)内部劳动力相互调整

　　(E)企业内在劳动力市场

　　105.在SWOT会计人才竞争战略中，四个战略分别是()。BCDE

　　(A)SW

　　(B)SO

　　(C)WO

　　(D)ST

　　(E)WT

　　106.战略性职能是从企业的总体出发，()。不断提升人力资源竞争优势。ABCDE

　　(A)立足全局

　　(B)关注长远

　　(C)力求管理理念创新

　　(D)力求组织制度创新

　　(E)力求方法的创新

　　107.现代人力资源管理的产生至少应当与以下因素有关：()。ABCDE

　　(A)工业革命所带来的技术更新

　　(B)劳资双方关系的紧张与自由劳资谈判的出现

　　(C)人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现

　　(D)芒斯特伯格创立的早期工业心理学

　　(E)20世纪60年代以后的社会劳动立法级法庭的判例

　　108.企业人力资源内部能力分析的内容包括()。ABCDE

　　(A)企业人力资源现状分析

　　(B)人员素质结构的分析

　　(C)企业组织结构的分析

　　(D)企业文化的分析

　　(E)人力资源管理规章制度以及相关的劳动人事政策的分析

　　109.人力资源战略是指企业在对所处的()进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。BC

　　(A)总体战略

　　(B)内外部环境和条件

　　(C)各种相关因素

　　(D)地理位置

　　(E)战略内涵

　　110.迈克尔·波特提出的企业产品或服务的特点是()。DE

　　(A)理论性

　　(B)学习性

　　(C)指导性

　　(D)独立性

　　(E)受到消费者的青睐

　　111.人力资源管理策略包括()。ABC

　　(A)吸引策略

　　(B)投资策略

　　(C)参与策略

　　(D)创造策略

　　(E)创新策略

　　112.以下关于企业根据自身的实际情况取得竞争策略的说法不正确的是()。BC

　　(A)独特产品型策略

　　(B)廉价型竞争策略

　　(C)独特型竞争策略

　　(D)低价位型竞争策略

　　(E)占领市场型策略

　　113.企业人力资源内部能力分析是()。ABC

　　(A)从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析

　　(B)了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势

　　(C)为人力资源战略的确定提供依据

　　(D)对人力资源内部能力的客观、全面分析

　　(E)增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。

　　114.战略性人力资源管理兼收并蓄，荟萃了()等多种学科的成果。ABCDE

　　(A)管理学、经济学

　　(B)生理学、心理学

　　(C)社会学、法学

　　(D)政治学

　　(E)工程学

　　115.战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。ABCE

　　(A)战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念

　　(B)战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程

　　(C)战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段

　　(D)战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求

　　(E)战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。

　　116.在SWOT会计人才竞争战略中，外部环境是()。AE

　　(A)机会

　　(B)条件

　　(C)方式

　　(D)决策

　　(E)威胁

　　117.战略性人力资源管理更加突出了人力资源的()，它要着眼于企业总体发展战略。ACD

　　(A)方向性

　　(B)指导性

　　(D)时空性

　　(D)规划性

　　(E)控制性

　　118.企业所有的人力资源管理活动包括()。ABCDE

　　(A)人员的甄选

　　(B)人员调配

　　(C)人员晋升

　　(D)员工培训考评

　　(E)员工薪酬福利

　　119.企业战略管理的主要内容是()。ABCDE

　　(A)设计企业发展远景

　　(B)明确企业的主要任务

　　(C)分析企业外部环境和条件

　　(D)掌握企业内部资源状况

　　(E)保证行动方案的落实

　　120.战略性人力资源管理包括()理论。ABCDE

　　(A)一般系统理论

　　(B)行为角色理论

　　(C)人力资本理论

　　(D)交易成本理论

　　(E)资源基础理论

　　121.影响企业外部劳动力市场的劳动供给的原因是()。ABCDE

　　(A)劳动力参与率

　　(B)人口平均寿命

　　(C)工作时间长度

　　(D)国家经济发展水平

　　(E)产业结构的调整

　　122.以泰勒为代表的泰勒制所阐明的各种原理包括()。ABCE

　　(A)挑选使用一流工人承担岗位工作

　　(B)系统训练使工人掌握标准化操作方法

　　(C)实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化

　　(D)为以后的心理学的建立创造了条件

　　(E)为以后的工业心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件

　　123.企业人力资源战略决策模型包括()。ACDE

　　(A)扭转型战略

　　(B)机会战略

　　(C)进攻型战略

　　(D)防御型战略

　　(E)多样型战略

　　124.在SWOT会计人才竞争战略中，内部条件中优势包括()。ABCE

　　(A)拥有1200万会计大军(数量优势)

　　(B)国际会计准则的熏陶(理论准备)

　　(C)正在留学和已经毕业的海外会计人才

　　(D)直接参与会计奥运会

　　(E)国际会计师事务所工作实践经验

　　125.在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划具有的重要意义包括()等。ABCDE

　　(A)有利于全体员工树立正确的奋斗目标

　　(B)有利于增强领导者的战略意识

　　(C)有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位

　　(D)有利于保持企业人力资源长期的竞争优势

　　(E)有利于界定人力资源的生存环境和活动空间

　　126.企业领导者在人力资源战略中应掌握决策职能，这是因为()。DE

　　(A)信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握

　　(B)只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争

　　(C)唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源

　　(D)为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见

　　(E)企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据

　　127.内部导向的发展战略具有()特点。BCDE

　　(A)建立在静态资源基础上

　　(B)建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上

　　(C)建立在动态性资源，如智力、信息、技术、组织等要素基础上

　　(D)建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上

　　(E)建立在不确定性资源而不是确定性资源的基础上