2019年中级社会工作者综合能力高频考点：第八章

　　2019年中级社会工作者综合能力高频考点：第八章 社会工作行政　　

(一) 社会服务计划　　
1. 社会服务机构规划：　　1.规划的含义与特征：规划是社会服务机构为实现机构的使使、长远目标而作出的重要的战略性的计划，它是一种对未来的分析与选择程序;特征(有机构最高管理层作出、涉及大量资源的分配、有长期效应、关注机构与外部环境的相互作用) 　　2.社会服务规划的意义：一是规划可以明确机构的发展方向;二是规划能集中人们对机构使命与目标的思考，增强凝聚力;三是规划能为人们能提供行政控制的标准和手段。　　3.社会服务机构规划的内容：使命宣言、策略性计划、运作性计划社会　　4.社会服务机构规划的基本步骤：选择目标、考虑机构资源、可能性方案的列举和说明、选择最佳方案、规划具体的行动方案、方案的修正　　
2.社会服务方案策划：　　1.社会服务方案策划的含义　　2.社会服务方案策划的步骤和方法：问题的认识和分析(问题的认识和分析、需要评估);目标制定阶段(界定总目标和影响性目标、建立目标的优先次序);方案安排阶段(制定各种可以实现目标的可行性方案、选择理想的可行方案、决定资源需求和争取资源、制定行动计划);考虑服务的评估　　
3.社会服务机构信息管理系统的规划：一是相关行政文书事务工作的管理，二是财务管理，三是社会工作人力资源的开发与管理，四是各项社会服务工作的管理与整合，五是社会工作研究，六是志愿者管理，七是社会服务项目与服务方案的推广，八是各项服务信息的管理　　
(二) 社会服务机构的类型与运作　　
1.社会服务机构的性质：非营利的、主要功能是提供福利服务、有明确、清晰的使命、宗旨、目标、服务重点和服务承诺。　　
2.社会服务机构的类型：　　
社会服务机构的一般类型：政府主管社会保障(福利)事务的行政机构、从事公共服务、公益服务的机构　　
我国社会服务机构的类型：政府、群众团体、社会公益类事业单位、社会服务类民间组织　　
3.我国社会服务机构的发展　　
4.社会服务机构的组织结构:社会服务机构的一般结构类型;社会服务机构的团队结构类型(问题解决型团队、跨专业团队) 　　
5.社会服务机构的运作：　　1.社会服务机构运作的功能性环节(授权、协调、沟通) 　　2.社会服务机构的项目化运作方式：社会服务项目的特征(明确而具体的目标、具有明显的时间周期特征、多个行动主体共同协调的活动、多种资源的动员和整合);项目管理对于社会服务的意义;社会服务项目的实施过程　　
(三) 社会服务机构的领导　　
1.社会服务机构领导的含义　　
2.社会服务机构领导的特征：来源(魅力、权力、能力) 　　1.较少运用职位赋予的合法权力领导下属　　2.较多运用指导、诱导方式影响下属　　3.注重使用影响他人的能力和技巧　　
3.社会服务机构的领导方式的类型：专制型、民主型(参与型)、放任型　　
4.社会服务机构的领导方式:获取员工的合作、使用领导者的权威、引导与沟通、维持纪律与督导训练、发挥团队精神　　
5.社会服务机构的激励措施：了解员工的个别差异;用目标引导员工，增进其对工作的兴趣;提供员工参与决策的机会;协助员工制定职业生涯发展计划　　
(四) 社会服务机构的人力资源管理与志愿者管理　　
1.社会服务机构的人力资源管理的含义及特点和重要性　　
2.社会服务机构人力资源管理的主要内容：任用;训练与发展;绩效评估与激励;薪酬管理;员工关系与维持　　
3.志愿者管理的特点：1.志愿者不是机构的正式员工，他们有很高的自主性和自发性2.志愿者靠热情、兴趣和能力提供服务，而不是根据机构正式岗位的要求参与服务3.志愿者希望收到尊重、支持和肯定4.志愿者需要管理的原则:1.机构的志愿者越来越多，受政府和社会赞助者的期待压力的影响，要求机构对志愿者的管理日趋严格，以确保机构效率和效益的提升;2.社会越来越关注志愿服务所带来的负面效果，迫使社会服务机构加强管理那些由志愿者提供的服务项目;3.志愿者在奉献时间、知识和技能时，更重视自我的收获;
4.志愿者参与志愿服务的方式与类型越来越多元化　　
5.志愿者管理的内容：

(五) 社会服务机构的财务与筹资管理　　
1.社会服务机构的财务管理的含义和目标　　
2.社会服务机构财务管理的主要内容：资本预算、长期融资和运作资金管理　　
3.社会服务机构财务管理的功能：一是提供经费支持方案执行;二是避免社会服务机构的财务危机;三是强化机构的公信力;四是通过“投资管理”使基金增值　　
4.社会服务机构的资金来源：政府资助、社会捐助和商业交易　　
5.社会服务机构的财务预算：单项预算法、方案预算法和零基预算法　　
6.社会服务机构的财务控制：1.会计系统和记录2.财务控制3.审计　　
7.社会服务机构的筹资管理：1.社会捐助：个人捐助动机(个人需要、外界影响、利他动机);企业捐助动机(市场营销、公共关系、自我利益、税法策略、社会联谊) 2.政府购买服务3.社会服务机构的筹资方法：项目申请、私人恳请与电话劝募、特别事件筹资活动　　
(六) 社会服务机构的公信力和公共关系管理　　
1.社会服务机构的公信力含义及展现　　
2.社会服务机构公信力的评估：1.资金的合理使用和运作;2.服务和活动与组织使命和宗旨保持一致;3.财务与信息的透明化;4.规范的治理结构　　
3.社会服务机构的公共关系管理的含义及其特点　　
4.社会服务机构开展公共关系的意义：1.公共关系可以让社会大众对社会服务机构的工作、服务和活动有正确和深入的认识;2.公共关系可以使机构建立良好的形象和关系，有助于机构在众多申请者中获得正面了解，获得赞助机构或公众的好感;3.公共关系可以提升社会各界对机构的使命、新计划或新观念的认同;4.公共关系可以就政策的制定和立法的修订进行游说工作，让机构在较为有利的环境下开展服务　　
5.社会服务机构开展公共关系的主要方法：写新闻稿、开记者会、接受媒体采访、制作机构的刊物、建设机构网站等媒体平台、公开演讲和筹备特别活动　　
(七) 我国的社会福利行政体系　　
1.我国社会福利行政体系的构成　　
2.民政部在社会福利方面的职能：优抚安置工作、救灾工作、城乡社会救助工作、基层政权与社区建设工作、特殊困难群体的权益维护和社会保护工作　　
3.人力资源和社会保障部在社会福利与社会保障方面的职能;1.人力资源和社会保障规划工作;2.城乡社会保障工作;3.促进就业工作;4.劳动保护工作;5.各类人群的保障工作：企事业单位人员的福利保障工作、转业军人安置工作、公务员的福利保障工作、农民工福利保障工作　　
4.国家卫生和计划生育委员会在社会福利方面的主要职能：1.医疗管理和服务工作;2.基层卫生和妇幼保障卫生工作;3.计划生育服务管理;4.疾病预防工作　　
5.我国社会福利行政体系的运作方式　　
6.我国社会福利行政体系的特点：1.强调科学发展观和“以人为本”的执政理念;2.从政府主导向政府—社会合作的社会福利行政模式发展;3.社会福利行政的专业化