2019年一级建造师《项目管理》要点：信息管理手册

　　业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：

　　(1)信息管理的任务(信息管理任务目录);

　　(2)信息管理的任务分工表和管理职能分工表;

　　(3)信息的分类;

　　(4)信息的编码体系和编码;

　　(5)信息输入输出模型;

　　(6)各项信息管理工作的工作流程图;

　　(7)信息流程图;

　　(8)信息处理的工作平台及其使用规定;

　　(9)各种报表和报告的格式，以及报告周期;

　　(10)项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制;

　　(11)工程档案管理制度;

　　(12)信息管理的保密制度等。

　　项目信息的分类(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：

　　1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类;

　　2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;

　　3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类;

　　4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

　　(二)综合分类，即按多维进行分类，如：

　　第一维：按项目的分解结构;

　　第二维：按项目实施的工作过程;

　　第三维：按项目管理工作的任务。