概 述
工程项目进度管理,是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程,包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。
1.工作定义
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。
2.工作顺序安排
确定各项工作之间的逻辑关系,并形成文件(图、表、文字资料等)。
3.工作时间估算
估算完成各项工作所需要的工作时间。
4.进度计划
分析工作顺序、工作时间、资源需求,以及进度制约因素,从而编制项目进度计划。
5.进度控制
历年考题
13 年
85.工程项目进度管理的工作内容主要有( )。
A.资金需求分析
B.工作时间估算
C.工作成本测算
D.工作顺序安排
E.进度计划编制
答案:BDE
复习指导:本节是本章的总括性内容,需要熟练掌握进度管理的五个步骤,除了 13 年之外,06、07 年同样考察该内容。
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