2018年咨询工程师《组织管理》重点：项目建设准备阶段

　　项目建设准备阶段的主要任务：

　　在工程项目的这一阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：

　　(1)直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作。

　　(2)协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作。

　　(3)协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作。

　　(4)协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作。

　　(5)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作。

　　(6)业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等等。

　　费用控制的依据：

　　(一)工程项目的费用计划(预算)

　　费用控制的目的就是实现费用计划(预算)的目标，因此，费用计划(预算)是费用控制的基础。

　　(二)进度报告

　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程费用实际支付情况等重要信息。费用控制工作正是通过实际情况与费用计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。

　　(三)工程变更

　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、费用都必将发生变化，从而使得费用控制工作变得更加复杂和困难。因此，费用管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更引起的索赔是否合理等。

　　(四)费用管理计划

　　提供了处理各种费用偏差的方法，为管理者处理有关问题提供参考。

　　除了上述几种费用控制的主要依据外，有关法律、合同文本等也都是费用控制的依据。